2011年起来的创业公司,有哪些特别值得学习的案例

2017年12月07日

2011年刮起的移动互联网创业风暴,到2018年的这个冬天,差不多停了。这一波有巨量资本助推的创业浪潮,是历史上罕见的属于创业者的幸福年代。

这8年,很难想象我们齐聚了这么多优越的条件:包括不差钱的风险资本,雄厚的基础设施,各阶层聚焦的文化氛围和舆论宽容度,政府政策全方位的支撑…十几二十年前,马云到北京游说雷军被质疑是“搞传销的”,马化腾想区区100万贱卖掉QQ的艰辛往事,不复出现了。创业难度真的降低了,稍微怀有先进商业模式、独到idea和技术的创业团队,都不那么难脱颖而出。

当然,百花盛开,千帆齐发,也意味着混乱和灰度。我们见证了O2O、智能手机/硬件、内容分发、企业云服务、VR/AR、AI等,轮番成为舞台中心。如果我们盘点2011年移动互联网大潮刚起,到今天2018年依然获得了巨大成功的公司,就更能明白创业的坎坷、不易和坚持初心的可贵以及那些坚持所带来的巨大回报。

2018年,风口的风停了,浑水沉淀下来,池子变清我们才能知道谁成长为了大鱼。笔者甄选出了三家公司,企业云服务领域的Testin云测、O2O巨型企业美团、智能手机/硬件成长最快的小米,它们是非常值得学习的案例。

企业云服务

To B 的产业互联网在2018年的尾声突然成为了热点。政策变化,消费下行,像腾讯这样的巨头突然架构调整,开始聚焦产业互联网;而且最近,微软也凭借Azure云计算平台与服务,完成了对苹果市值的反超。很多人大呼 To B 云服务企业成为焦点的时代到来了。

To B 受众固定,业务专业性强,品牌标签和产品口碑有赖于多年的建设和维护。中国从2011年开始发展的独立企业云服务平台为数不多,到今天2018年依然维持高速增长并被外界持续看好的,Testin云测是一个。

Testin云测在全球范围内最早创立了云测试这个行业,测试是传统软件开发链条中的最后一环,对应用质量负责,在市场竞争中至关重要。Testin云测给出的云测试解决方案成本更低、场景更为灵活便捷,其不断完善的庞大真机云测试平台,彻底解决了传统测试头痛不已的“碎片化难题”。

更可贵的是这家公司用“耐心的陪跑者”来定位自己,发展7年,Testin云测成为行业领先、颇具知名度的企业服务平台。Testin云测创始人蒋晓海奉行“让应用更有价值”,强调“只有客户发展变强了自己才能更强大”,十分耐心地陪伴客户成长。在与众多急于移动化、线上化的传统企业和互联网公司一同发展过程中,Testin云测从一开始为企业解决应用测试难题,然后将此过程中积累的自身资源和优势分享出来,满足企业一个又一个衍生需求,蒋晓海创立的Testin云测先后推出了测试、推广、安全、AI大数据产品优化等解决方案,是国内罕见的能够提供与应用相关的全生命周期服务的企业服务平台。如今的Testin云测拥有自主知识产权的AI自动化工具平台,以及数百万成员的规模化云众包平台,既能帮助企业打造一流的应用质量和安全性,还能提高互联网上的运营效果,全面提升企业在应用上的投资回报。

O2O

提到O2O,就不能不说美团的神话般成长。

2011年7月拿到阿里巴巴和红杉资本5000万美元投资的王兴,2011年到2013年美团通过地推铁军,抢商户抢市场,从惨烈的千团大战中突围而出;2013年到2015年,美团进入T字战略阶段,在团购这一“横”之下,出现电影、外卖、酒店、美甲、保洁、母婴等十余项垂直品类;2016年之后,美团新增了包括打车、民宿、生鲜、共享充电宝四项新业务,且均围绕餐饮、酒旅、到店“三驾马车”综合展开。2018年,美团港股上市,市值达到 4003 亿港元,这一数字,甚至超越了小米和京东。

美团之所以能成长到今天的体量,除了移动互联网的兴起,O2O消费习惯的养成,美团王兴的“无边界”思维,对于企业愿景和市场成长的思考令人叹为观止:美团的愿景是成为吃喝玩乐的巨型平台公司,再造一个售卖“本地服务”而非B2C消费实物的淘宝。王兴在2012年开始思考美团的“T型战略”——团购是横,垂直领域是竖,团购只是入口,而在垂直领域能扎多深则决定美团的护城河。这一思路在于,随着美团注入越来越多的消费场景,用户粘性和切换平台的成本就越来越高,吃完饭顺便看看附近有什么电影可看,看完电影也可以看看附近有什么酒店…美团用户粘性上来,客单也相应提高,流量进一步增长,然后再注入更多的消费场景。理论上所有的本地服务都可以囊括进来,美团的发展如滚雪球一般,看不到终点。

智能手机/硬件

2011年雷军发布小米首款智能手机小米1的时候,恐怕没有想象到他手下的小米能成长到怎样的体量:

IDC发布的2018年第二季度全球智能手机市场调查显示,小米以3190万的出货量,9.3%的市场份额位居全球第4,前三名为三星、华为和苹果。

三星、华为、苹果是技术和品牌积淀何其深厚的企业,小米则是毫无硬件积累,从2011年第一部智能手机面世开始,短短8年能做到跟这三家跨国巨头、几乎都是一国标志性的企业在同一市场上扳手腕,简直是奇迹。

劳模雷军,最令人称道的是不仅仅是勤奋,其在智能手机普及大潮中对小米的精准定位、快速扩张,倚靠互联网思维进行创新营销方式,极客产品和极致的商业模式创新的组合,演绎了一场神奇的崛起。

2011年,小米公司销售额只有区区5.5亿,2017年突破千亿大关。在这几年中,小米投资了一大批智能硬件生态链企业,包括华米、紫米、智米、青米...等。2017年,雷军的“铁人三项”也早已进行了“迭代”:软件业务并入互联网板块,新的零售板块中也将电商和线下直营门店一并包含,小米之家是小米发展线下店的重中之重…

目前,小米一边补技术和专利的短板的同时,一边也在国外市场上复制小米模式积极扩张。未来随着5G普及,小米庞大的智能硬件布局,难以复制的整合电商和线下的新零售渠道,以及独一无二的小米品牌、不断强化的年轻活力印象,三者共振能释放何种巨大的能量,我们拭目以待。

小米、美团、Testin云测所代表的智能手机/智能硬件、O2O、企业云服务,他们共同的成长经历中我们可以看到,创始人的眼光和格局很重要,企业一开始的定位,以及企业理念、价值观在快速变化的行业环境中,能否落地,能否灵活践行,在企业成长过程中作用巨大。

对于创业和创新,其实失败才是常态,成功是真正罕见的。笔者甄选的这三家公司,最难能可贵的,是同时拥有格局和初心,以及起到定海神针的作用又不失灵活的领导者。

最后,从整个大环境上看,2011年开始的这一轮创业大实验,犹如寒武纪生命大爆发般,让移动互联网整体生态不断进化和成熟。日臻稳定的市场格局里,真正的价值创造者,大概率能穿越险滩、寒冬、和周期,最终脱颖而出。

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